Esta mañana en Despertate, programa radial de Cadena Nueve y Máxima, Pedro Médica candidato a intendente y Luis Moos candidato a concejal de La Libertad Avanza, expresaron que la vocación de servicio los levaron a participar desde la Libertad Avanza y se refirieron a las proyecciones que tienen a futuro de cara a las próximas elecciones generales.
Si bien Luis Moos reconocer que su lineamiento político deviene del peronismo, también reconoce haber visto la oportunidad de un cambio para Nueve de Julio, que se traduce en acompañar a Medica desde la Libertad Avanza.
Por su parte, Pedro Médica sostiene que lo importante es ‘trabajar por el pueblo’, de este modo ‘si vos haces una buena gestión, le podés cambiar el color político’. Asimismo, Pedro apunta a quienes vienen trabajando sobre la gestión del distrito y sostiene que ‘son más de 40 años en los que se viene escuchando lo mismo’. Y que ‘hablar de cosas que tendrían que estas resuelta hace mucho tiempo, es pobre y habla de la falta de gestión’.
Las propuestas mencionadas esta mañana en Despertate, por el candidato Pedro Médica tienen que ver en primer lugar con, ‘eliminar cargos políticos para jerarquizar la planta de estado municipal’. Ya que, ‘no hay manera de hacer las cosas sin los empleados municipales’, para eso sostiene que ‘hay que capacitarlos, hacerlos sentir parte y valorarlos’.
Del mismo modo, coincide Moos al decir que: “Es necesario ordenar el municipio, jerarquizando al personal”. Y lo ejemplifico de este modo, ‘ésta película que tiene como primer actor a Pedro y tiene que tener muchísimos actores de reparto’. ‘Para que haya una gran gestión, ellos tienen que acompañar. Y eso hoy no pasa’.
Ambos coinciden en la necesidad de desarrollar un gran Centro de Salud publico privado que garantice la salud de los nuevejulienses. En este sentido, apuntan a que hace un tiempo se estuvo muy cerca de realizarse, pero ‘no sucedió, porque falto gestión’.
Por ultimo, Médica cierra diciendo que, ‘Construir un Nueve de Julio distinto, es posible pero no con los mismo de siempre’. En este sentido, recalca ser ‘la única opción’. ‘El domingo que viene, la lista nuestra es completa para cambiar la nación, provincia y el municipio’.
PROGRAMA DE GOBIERNO PARA NUEVE DE JULIO
GESTION PEDRO MEDICA
“La ciudad que soñamos, pensamos y queremos llevar a cabo”
1.- JERARQUIZACIÓN DEL PERSONAL MUNICIPAL
- a) Reconocimiento del el empleado municipal por dedicación, idoneidad y producción.
- b) Modificación del Estatuto en lo referido a las categorías, llevando la misma a 12 escalas para que al finalizar su vida laboral se jubile con el máximo posible.
- c) Capacitación permanente de los agentes municipales.
- d) El agente que demuestre por idoneidad, vocación de servicio y compromiso con la gestión municipal, podrá aspirar a desarrollar tareas jerárquicas, logrando su realización personal contribuyendo a lograr el objetivo propuesto de reducir la planta política.
2.- RECUPERACIÓN DE LA RED VIAL MUNICIPAL
- a) Optimizar la conectividad entre la ciudad cabecera y las localidades del partido, aportando a la producción agropecuaria y al bienestar general, impulsando el desarrollo y el crecimiento de nuestros pueblos.
- b) La red vial municipal consta de 1.700 Km de caminos rurales y 260 Km de rutas provinciales.
– Ruta 40: 9 de Julio – Gerente Cilley – 25 de Mayo.
– Ruta 61: 9 de Julio – Norumbega – Dudignac.
-Ruta 70: Quiroga – Neild – El Tejar – Carlos M. Naón.
– Ruta 50: Quiroga – La Niña – 9 de Julio.
El mantenimiento de las mismas se realizará mediante convenios con Vialidad Provincial, quien aporta recursos y maquinarias para dichos trabajos.
- c) Recuperación del parque vial municipal: Luego de auditar su estado actual, la segura y fuerte inversión en su recuperación se financiará con lo recaudado en la “Tasa de mejoras, conservación y reparación de la red vial municipal”, terminando con el criterio de que los fondos recaudados sean de libre disponibilidad.
- d) Reinstalar los 11 circuitos viales de aproximadamente 130 Km cada uno, todos con sus correspondientes motoniveladoras y equipos complementarios.
- e) Centralizar el taller de reparación y mantenimiento de equipos viales.
- f) Estabilización de caminos por parte de Vialidad Provincial.
- g) Construcción de caminos sobre ramales ferroviarios desafectados. Ejemplo: Morea – Dudignac.
- h) Reactivar la fábrica de tubos para alcantarillas.
3.- PLAN HÍDRICO
Los fenómenos climáticos actuales y los históricos que sufrió nuestra región, nos compromete a realizar un importante trabajo de prevención ante los anuncios meteorológicos que prevén un ciclo muy húmedo.
Lamentablemente, no se realizaron durante años tareas de mantenimiento y construcción de nuevos canales. Por ello es necesario llevar adelante de forma urgente, un programa que nos permita estar preparados para cualquier contingencia climática como las anunciadas.
- a) Gestionar la limpieza y reacondicionamiento de los canales provinciales (El Cardizal, Canal Artola, etc.).
- b) Limpieza y reacondicionamiento de 800 Km de canales municipales.
- c) Acondicionamiento y construcción de alcantarillado.
- d) Realización de Convenios y consorcios con particulares para obras de canalizaciones menores.
- e) Estudio, proyecto y canalización del Cuartel V (La Niña)
4.- SALUD
El Municipio será la figura motivadora para la concreción de un gran “Centro de Salud Público-Privado”.
9 de Julio tiene el capital humano y físico suficiente, para poder concretar un servicio de salud eficiente que contenga las necesidades de los distintos niveles de complejidad.
- a) La complementación es fundamental entre los distintos efectores: Municipales, Provinciales, Nacionales y Privados.
- b) Los Caps deberán ser la puerta de ingreso al segundo nivel de Complejidad (Hospital, Clínica, etc.)
- c) Los Hospitales y salas de primeros auxilios del interior del Partido, estarán interconectados para optimizar consultas, turnos etc.
- d) Provisión de medicamentos.
- e) Trabajaremos conjuntamente con las instituciones que llevan adelante funciones valiosas de contención en Niños, Adolescentes, Adultos Mayores, Personas con discapacidad y que se ocupen de la recuperación de las adicciones y su reinserción en la sociedad.
5.- RELACIÓN CON LAS COOPERATIVAS
Teniendo como lema lo expresado por nuestro convecino Miguel Garbiso: “Los asociados de las cooperativas son los mismos contribuyentes del municipio, por lo que ambos deben trabajar juntos para el beneficio de todos”
- a) Considerando a las cooperativas como importantes herramientas de desarrollo local, es que nos comprometemos a poner todo nuestro esfuerzo en recomponer la relación del Municipio con las mismas para mejorar y aportar al crecimiento de nuestro Distrito.
- b) Recuperar el Fondo de Obras para los fines para los que fue creado (Plan Trienal).
- c) Reactivar el trabajo de la Comisión Mixta de Obras.
6.- ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL
- a) Ordenamiento de la gestión Municipal.
- b) Dirección de Contralor de Servicios Públicos.
- c) Mejoramiento de atención a los contribuyentes.
- d) Reordenamiento y ampliación del Centro de Monitoreo.
- e) Gestionar el reacondicionamiento de destacamentos policiales.
- f) Mejoramiento de la seguridad vial.
- g) Implementación de servicio público de pasajeros.
- h) Gestionar capacitaciones en oficios con títulos habilitantes.
- i) Gestionar carreras terciarias y universitarias para la ciudad y la zona.
- j) Promover actividades culturales, educativas, recreativas y de turismo a través de las direcciones respectivas.
- k) Revalorizar la relación del Municipio con entidades sociales, educativas y deportivas.
- l) Apoyo a los emprendedores y productores locales
- m) Construcción de peatonal céntrica.
- n) Concretar la instalación de parque industrial.
ñ) Construcción de viviendas sociales.
- o) Recupero y puesta en valor de edificios estatales para fines sociales.
- p) Recuperación de espacios ferroviarios para usos comunitarios.
7.- CREACIÓN DEL ENTE DESCENTRALIZADO DE DUDIGNAC Y QUIROGA
Los vecinos de esas localidades van a ser los protagonistas y responsables del futuro y desarrollo de sus pueblos.
Agencia MTR